Haier viedās mājas profils un Ķīnas ekonomikas logs
Milzīgais inteliģentais robots montāžas līnijā, izmantojot vienu ierīci no visas valsts, tiks pārstrādāta sadzīves tehnika smalkai demontāžai, drupināšanai un tīrīšanai, plastmasas granulēšanai un, visbeidzot, automātiskai svēršanai, granulēšanai, iesaiņošanai, paletēšanai un citiem ražošanas procesiem, ražot augstas kvalitātes otrreizēji pārstrādātus jaunus materiālus, ko izmanto sadzīves tehnikā, automašīnās, ikdienas ķimikālijās un pat pārtikas plastmasā un citās jomās.
Šī ir Haier viedās mājas IPO 30. gadadiena, autors ieradās Qingdao Laixi nozares pirmajā "negatīvā oglekļa" rūpnīcā - Haier viedās mājas pārstrādes starpsavienojumu rūpnīcā, lai redzētu ainu. Visā rūpnīcā ir 6 automātiskās sadzīves tehnikas demontāžas līnijas, piemēram, ledusskapji, veļas mašīnas, gaisa kondicionētāji un televizori, 1 tīrīšanas un šķirošanas līnija, 1 elektrostatiskā krāsu izvēles līnija un 13 augstas kvalitātes granulēšanas līnijas, kas gandrīz nodrošina pilnas saites digitalizāciju. , inteliģenta un efektīva darbība. Rūpnīca var izjaukt 2 miljonus lietotu sadzīves tehnikas gadā un pārstrādāt 30,{10}} tonnas otrreizēji pārstrādātu materiālu, un tā ir apņēmusies būvēt "bākas rūpnīcu" globālajā otrreizējās pārstrādes jomā.
"Haier viedās mājas otrreizējās pārstrādes nozare izmanto sadzīves tehnikas pārstrādi kā sākumpunktu, ietver izjaukšanas, reģenerācijas un atkārtotas ražošanas saites, kā arī veido videi draudzīgu pārstrādes ekosistēmu "pārstrāde-demontāža - reģenerācija-atkārtota ražošana", kas ir kļuvusi par jaunu izaugsmes modeli un izaugsmi. Haier viedās mājas punkts, kā arī izpilda ražotāja atbildības paplašināšanas sistēmu, izmantojot mūsu pārstrādes nozari, lai ar praktiskām darbībām īstenotu “dubultā oglekļa” mērķi. Haier viedās mājas viceprezidents, pārstrādes nozares ģenerāldirektors Ren Xianquan teica.
Izmantojot sadzīves tehnikas ciklu "no dzimšanas līdz nāvei" no ražošanas līdz otrreizējai pārstrādei un izjaukšanai līdz materiālu atkārtotai izmantošanai, Haier viedā māja ir izveidojusi slēgta cikla vērtību ķēdi, kas aptver visu produktu dzīves ciklu, un lieliski praktizē "bezgalīgas evolūcijas" jēdzienu. un vērtību cikls”. Veiksmīgi izveidota "jauna līkne" uzņēmuma ilgtspējīgai attīstībai - un šī ir tikai daļa no Haier viedās mājas bezrobežu izpētes pēdējo 30 gadu laikā.
30 gadi cilvēkiem ir 30 gadu vecums; Tas ir svarīgāks Haier viedajai mājai, kas bija IPO akciju tirgū 1993. gadā, un ir uzņēmums, kuru visi novērtē investori un uzņēmumu novērotāji.
No vienas puses, viņš ir radījis lielu vērtību tirgum. Pirms 30 gadiem IPO Haier viedās mājas tirgus vērtība no vairāk nekā 2 miljardiem līdz 230 miljardiem juaņu, 2022. gada dinamiskā PE prēmijas likme 28,07%, 30 gadi, ieņēmumi CAGR (saliktā gada pieauguma temps) 21,8%, tīrā peļņa CAGR20,3%.
Vēl svarīgāk ir tas, ka Ķīnas sadzīves tehnikas uzņēmumos Haier viedā māja ir viens no nedaudzajiem uzņēmumiem, kas pēdējo 30 gadu laikā ir gandrīz iegājis The Times ritmā, nodrošinot pētījumu logu Ķīnas ekonomikas attīstībai 30 gadu laikā.
Pagātnē balstītas zināšanas neved uz nākotni. Stāvot Haier viedās mājas mezgla IPO 30. gadadienā, mēs cenšamies vērot Haier viedās mājas pagātni, tagadni un nākotni, lai atbildētu uz dažiem jautājumiem: Kāpēc šis uzņēmums ir daudzsološs? Kāda ir šī uzņēmuma ilgtermiņa tendence un izaugsmes loģika nākotnē?
Sekojiet katram The Times ritmam
Haier viedās mājas bizness cēlies no Haier, klasiskākais ir "ledusskapja sasišana"
Vienmēr ir cilvēki, kas vada The Times, un vienmēr ir cilvēki, kas vada nozari. Kad mēs vēlreiz atskatāmies uz šo vēsturi, mūs joprojām pārņem emocijas: Ķīnas ražošanas izaugsme sākās no kvalitātes nozīmes, un Ķīnas sadzīves tehnikas uzņēmumi sāka piešķirt nozīmi kvalitātei jau no ledusskapju sagraušanas sākuma.
Aplūkojot dažādus Ķīnas sadzīves tehnikas attīstības posmus, Haier viedās mājas zīmola veidošanā, internacionalizācijā, globalizēšanā, augstākās klases, viedajos, produktu scenārijos un citos posmos gandrīz ieiet The Times ritmā un soli priekšā. no pārējiem.
Haier viedās mājas globalizācija ir klasisks Ķīnas uzņēmumu ārvalstu biznesa gadījums
Deviņdesmitajos gados bija divas sadzīves tehnikas iespējas ārzemju uzņēmējdarbībai, viena no tām bija "īsceļi", un OEM slieksnis bija zems un ienākumi bija ātri; Otrs veids ir izveidot savu zīmolu, "iet tālu". Kad lielākā daļa nozares izvēlas veikt ārvalstu zīmolu apstrādi "nopelnīt ārvalstu valūtu" un nopelnīt vieglākas apstrādes maksas, Haier viedā māja, lai izveidotu ārvalstu rūpnīcas, izplatītāju tīklus un pēcpārdošanas pakalpojumu tīklus, izvēloties sarežģītāku "zīmola izveides" ceļu, "Haier zīmols" ir parādījies starptautiski.
"Valstī nav neviena slavena zīmola, un tikai tad, kad dodaties uz ārzemēm, jūs sākāt piedzīvot sevi." Pārskatot šo vēsturi, Huang Xiaowu, Haier viedās mājas viceprezidents un ESG Global Executive Office direktors, sacīja.
Bet tas noteikti ir grūtāks un sarežģītāks ceļš. No 2015. gada, lai sasniegtu līdzsvarotību aizjūras tirgos, Haier viedā māja ir bijusi pakļauta lielam spiedienam vairāk nekā 20 gadus — no peļņas līdz 2021. gada peļņas normai ir lielāka nekā apstrāde, un pēc 6 gadiem.
Vairāk nekā 20 gadu neatlaidība un neatlaidība, Haier viedās mājas "globālā zīmola izveides" darbība apmaiņā pret mūsdienu Haier viedās mājas vadošo pozīciju globālajā baltās enerģijas jomā, kā arī nodrošina bagātīgu augsni tās biznesa pārveidošanai un tā tālāk, kad vienaudžu reakcija, lai sekotu līdzi, Haier viedā māja jau ir spērusi soli uz priekšu.
Viens solis pirmais, soļi pirmie. Tieši zīmola dēļ, lai organizētu ražošanas tīklu un biznesa tīklu, Haier viedās mājas ātrāk nekā līgumražošanas uzņēmumi nonāk vietējā ražošanas tīkla pamatpozīcijā, globalizācijas procesā, Haier viedā māja Japānas iegādē. Sanyo baltās enerģijas bizness, Jaunzēlande Fisher & Paykel, ASV GE Appliances un Itālija Candy, integrācija ir vienmērīgāka.
Sarežģīto darbu veikšana un pareiza rīcība ir viena no spilgtākajām iezīmēm manā kopsavilkumā par visām Haier viedās mājas galvenajām izvēlēm. Grūti nozīmē, ka slieksnis ir augsts un ieguvums ir liels, un pareizi nozīmē, ka tas atbilst vispārējai tendencei. To spilgti un spilgti parāda arī augstas klases, viedās un ekoloģiskās ierīces aizmugurē.
Pēc ieiešanas 2010. gadā, pēc vairāk nekā 30 gadu straujas attīstības, Ķīnas sadzīves tehnikas tirgus oficiāli iegāja krājuma stadijā no pakāpeniskas pakāpes. Akciju laikmetā Ķīnas sadzīves tehnikas nozares pārveidošanas un modernizācijas pamatā ir tas, ka Ķīnas vietējiem zīmoliem ir jāceļas un jāpārsteidz patērētāji ar jauno zīmola tēlu, ko veido produkti un pakalpojumi, lai tādējādi veicinātu milzīgo sadzīves tehnikas kvalitāti. akciju tirgus jaunām vajadzībām – tā ir arī Ķīnas sadzīves tehnikas augstākās klases transformācijas pamatā esošā loģika un Haier viedās mājas peļņas pieauguma pirmais dzinējspēks pēdējos gados.
No augstākās klases viedokļa Haier viedā māja kopš Casady zīmola izveides 2006. gadā, pēc 17 gadu ilgas inkubācijas, tagad ir kļuvusi par vietējās augstākās klases sadzīves tehnikas pārstāvi, kas ir augstākās klases tirgus daļa 6 gadus pēc kārtas. lai saglabātu pirmo.
Pēc tam 2020. gadā viņš izveidoja pasaulē pirmo viedās mājas ainavas zīmolu Three-winged Bird. Trīsspārnu putna pamatā esošā loģika patiesībā ir Haier viedās mājas dziļa stratēģiskā modernizācija un mārketinga modeļa pārveidošana, kas ir realizējusi vadību no sadzīves tehnikas zīmola līdz skatuves ekoloģijai un veiksmīgi pārveidojusi tradicionālo uzņēmumu par ekoloģisku uzņēmumu.
Pirms 30 gadiem IPO Haier viedā māja būs ērkšķi, pilns ar jautājumiem, kas jāiet cauri ceļam, jāiet līdzi, aiz tās uzkrītošā finanšu pārskata ir tās precīza izpratne par Ķīnas uzņēmumu globalizāciju, augstākās klases iespējām, aktīvi. izpētiet inteliģentu, ekoloģisku skatuvi ārpus "garas nogāzes un bieza sniega" trases.
ESG: Ilgtermiņa cilvēka tagadne un nākotne
Pēdējo 30 gadu laikā Ķīna ir piedzīvojusi strauju ekonomikas attīstību, kā arī iespējas un izaicinājumus. Laiki ir dramatiski mainījušies, taču vīzija, sapnis, vīzija un lieliskais modelis nemainīsies.
Atskatoties no Haier viedās mājas vēstures līdz mūsdienām, mēs atklāsim, ka sadzīves tehnikas nozares izaicinājumi ir bijuši vienmēr, un tikai tie uzņēmumi, kuriem ir ilgtermiņa domāšana, ilgtermiņa stratēģija, ilgtermiņa biznesa loģika. , un ilgtermiņa resursu piešķiršana var atrast jaunus endogēnus spēkus un iespējas.
Tātad, kur ir iespēja?
Huang Xiaowu uzskata: "Globalizētiem uzņēmumiem ESG nav izvēles iespēja, bet gan obligāta. Haier viedajām mājām ESG ir vairāk iespēja."
ESG ir trīsdimensiju metodoloģija, bet arī ilgtermiņa vērtības, kas prasa uzņēmumu vides, sociālās atbildības, korporatīvās vadības un personāla attīstības ilgtermiņa konstrukciju. No atbildības un iespēju viedokļa Haier viedās mājas ir pētījušas un atlasījušas dažādas ESG dimensijas.
Kā IPO uzņēmums, tirgus nākotnē aplūkos divus paziņojumus: viens ir IĪ uzņēmumu finanšu pārskati; Otrs ir ESG ziņojums. Ja uzņēmuma finanšu pārskatā galvenokārt tiek apskatīta ekonomiskās dimensijas rentabilitāte, tad ESG pārskatā galvenokārt tiek apskatīta uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības spēja sociālajā dimensijā.
Atšķirībā no vairuma vietējo uzņēmumu, kas šobrīd sāk praktizēt ESG, Haier viedā māja savu pirmo sociālās atbildības ziņojumu izdeva jau 2008. gadā, pamatojoties uz Ķīnas uzņēmumu priekšrocībām, kas gatavojas radīt zīmolus. Nākamajā laikā Haier viedās mājas vadīs ESG koncepciju visā biznesa attīstības procesā, turpinās radīt sociālo vērtību, izrādīt atbildību un vadīt nozari ilgtspējīgas nākotnes veidošanā.
Saskaņā ar Haier viedās mājas plānošanas un projektēšanas platformas ģenerāldirektora Vu Dzjanu teikto, Haier viedā māja aktīvi īsteno 6-zaļo stratēģiju “zaļais dizains, videi nekaitīga ražošana, zaļš mārketings, videi nekaitīga pārstrāde, videi nekaitīga iznīcināšana un zaļš iepirkums”. integrē zemas oglekļa emisijas enerģijas taupīšanu visā produktu dzīves ciklā un veicina visas nozares ķēdes zaļo attīstību gan mājās, gan ārvalstīs.
Šajā rūpnieciskajā ķēdē Haier viedā māja ir integrējusi zema oglekļa satura enerģijas taupīšanu visā produktu dzīves ciklā vides pārvaldības ziņā un izpētījusi virkni jaunu nozaru un jaunas sugas, piemēram, Haier viedās ēkas un iepriekš minētās ar pārstrādi saistītās rūpnīcas. . Haier viedās ēkas inovācijas "oglekļa samazināšana, negatīvs oglekļa, nulles oglekļa" tehnoloģija, izmantojot magnētisko gāzes balstiekārtu, viedo enerģijas taupīšanas programmu, lai panāktu "oglekļa samazināšanu", izmantojot optiskā piedziņas enerģijas uzglabāšanas programmu, lai sasniegtu "nulles oglekļa", izmantojot siltuma atgūšanu. elektroenerģijas ražošana un gāzes izplešanās elektroenerģijas ražošana, lai panāktu "negatīvo oglekli". Tostarp Haier maglev centrālā gaisa kondicionēšanas programma nodrošina nulles berzes darbību bez eļļas, panākot videi draudzīgu un zemu oglekļa emisiju efektu, ietaupot 50% enerģijas. Šobrīd Haier viedā ēka ir kļuvusi par Haier smart otro izaugsmes līkni.
Ja zaļā pārveide ražošanas beigās ir pavērusi milzīgo oglekļa emisiju samazināšanas potenciālu rūpnieciskajā ražošanā, tad Haier viedās mājas pārstrādes savstarpēji savienotā rūpnīca, kas veltīta produktu pārstrādei, ir padarījusi sadzīves tehnikas par "lielu oglekļa emisiju radītāju", "negatīvu oglekli". pionieris”, un pakāpeniski izauga par Haier viedās mājas nākotnes veiktspējas pieauguma polu.
Runājot par sociālo atbildību, Haier viedā māja kā ļoti starptautisks uzņēmums aktīvi uzņemas sociālo atbildību pasaulē. Ķīnā tas ir "uzņēmums, kas ir palīdzējis viscerīgākajām sākumskolām Līgas Centrālās komitejas Cerību projektā". Ārzemēs Haier viedā māja ziedoja materiālus un skaidru naudu vietējām sabiedriskām labklājības organizācijām un labdarības pasākumiem daudzās valstīs, piemēram, Apvienotajā Karalistē, Itālijā un Indonēzijā.
Nav grūti konstatēt, ka pēdējo 30 gadu laikā Haier viedā māja ir radījusi neizmērojamu sociālo vērtību. Haier viedā māja pati par sevi nodrošina vairāk nekā 100,{2}} darbavietas vienlaikus, taču radīja arī vairāk nekā vienu miljonu darbavietu saistītās nozarēs.
Papildus nepārtrauktai vērtības radīšanai sabiedrībai Haier viedā māja pievērš uzmanību arī vērtības radīšanai darbiniekiem. Kad tas pirmo reizi tika publiskots, tajā strādāja tikai 1568 darbinieki, un tagad tajā ir vairāk nekā 100,000 veidotāji visā pasaulē. Haier viedās mājas vienmēr ievēro "cilvēku vērtības maksimālu palielināšanu", sniedz darbiniekiem pieredzes un izaugsmes iespējas, kā arī ļauj neskaitāmiem ražotājiem radīt neparastas lietas parastos amatos. Papildus 243 darbiniekiem ražošanas sistēmā ir ieguvuši valsts, provinču un pašvaldību apbalvojumus, pētniecības un attīstības sistēmā ir arī daudzi zinātniskie un tehnoloģiskie darbinieki, kas ir ieguvuši Ķīnas patenta balvu, Nacionālo zinātnes un tehnoloģiju progresa balvu un citus apbalvojumus.
Oriģināls: Liang Yunfeng, Qin Shuo draugi 2023-10-25 00:00 publicēti Šanhajā
